Resenha do Xiaomi Mi A3: uma aposta segura

Resenha do Xiaomi Mi A3: uma aposta segura

Há algum tempo atrás, a Xiaomi lançou um smartphone de grande orçamento no Mi A2 , mas senti que a falta de uma porta para fones de ouvido, tela com resolução baixa e um design mediano eram compromissos demais quando o Mi A2 Lite, mais acessível, tinha um valor muito melhor. A Xiaomi lançou recentemente o Mi A3 , que parece remediar muitos dos problemas que tive com o Mi A2.
Esta é a análise Xiaomi Mi A3.

Design

A Xiaomi adotou a forma de sanduíche de vidro com trilhos de metal brilhantes ao redor do Mi A3, o que faz com que o telefone pareça muito mais caro do que realmente é. O aumento da câmera foi expandido para incluir um terceiro sensor, e o flash agora reside do lado de fora do conjunto da câmera, nivelado embaixo do vidro traseiro. Esse vidro traseiro curvo também apresenta muito texto e marca na minha opinião, embora você não fique olhando para trás a maior parte do tempo.

 

O controle de volume e o botão liga / desliga residem no lado direito, com a bandeja dupla para cartão SIM / microSD à esquerda. A porta do fone de ouvido e o blaster IR ficam na parte superior, e a porta USB-C e a grade do alto-falante estão na parte inferior. A frente é bem limpa com molduras finas, a tela de 6,01 polegadas, um entalhe em forma de gota e uma câmera selfie, encaixando-se perfeitamente no espaço do orçamento.

Existem três cores: não apenas azul, mais que branco e tipo de cinza. O tipo de cinza que tenho parece executivo e inteligente, enquanto os outros são mais divertidos e se encaixam mais com o que estamos vendo dos principais fabricantes. O dispositivo em si é fácil de segurar, graças ao seu design estreito, embora escorregue de uma mesa se você não tomar cuidado, pois o vidro traseiro, embora confortável, é incrivelmente escorregadio. O controle de volume e o botão liga / desliga são táteis e sólidos, se a menor quantidade possível.

Display

A Xiaomi optou por retirar o display LCD Full HD + IPS do Mi A2 para um HD + AMOLED que chega a apenas 286ppi. Meus pensamentos são confusos, mas me inclino ao lado de concordar com a decisão deles. Embora a nitidez seja notada na tela de 6,01 polegadas, o melhor contraste, profundidade de cor e saturação da AMOLED superam os pixels ausentes para mim. O painel com resolução mais baixa também beneficia a duração da bateria do Mi A3 , o que foi surpreendentemente bom.

Para quem gasta muito tempo lendo em seus smartphones, parece que seus olhos estão um pouco desfocados ao ler sobre isso, em comparação com telas mais nítidas. Gosto do tamanho, no entanto, já que assistir vídeos é uma grande parte do que faço no meu smartphone. De qualquer forma, não é enorme, mas fica em um ótimo ponto entre o consumo de multimídia e a ergonomia.

O scanner de impressão digital na tela da minha unidade de revisão Xiaomi Mi A3 era dolorosamente lento. A Xiaomi provavelmente incluiu o recurso para mostrar que o Mi A3 pode acompanhar dispositivos premium, mas apenas em seu prejuízo. Este scanner não apenas é lento, mas também é bastante confiável. Muitas vezes, era muito mais rápido e fácil digitar meu código PIN – algo que eu sempre fazia na maioria das vezes.

Desempenho

O desempenho diário é adequado para quem o telefone é comercializado. Navegar nas mídias sociais, assistir a vídeos do YouTube e fazer compras em sites como Amazon e eBay são fáceis neste dispositivo. Com um chip de médio alcance , eu esperava desempenho de médio alcance, e foi exatamente isso que obtive.

Jogar no Real Racing 3 foi tranquilo, mesmo que não parecesse fantástico, devido à tela de baixa resolução. Um grande problema surgiu quando tentei jogar Fortnite no Xiaomi Mi A3. Não me deixou passar pela tela (abaixo) que me dizia que a GPU não era suportada. Isso foi uma surpresa, porque o PUBG definiu minhas configurações para o máximo com base nas minhas especificações. Não apenas isso, mas o PUBG foi executado sem problemas, apesar dessas configurações. Não tenho certeza se isso tem a ver com o lançamento relativamente recente do 655 ou talvez um problema com a Epic Games , mas os jogadores do Fortnite sejam avisados!

Uma das áreas que ficou notavelmente lenta, no entanto, foi o aplicativo da câmera . A troca de modos e a captura de fotos eram muito lentos, dificultando a captura da foto que eu queria se estivesse em uma corrida ou se tivesse um assunto em movimento.

Bateria

4,030mAh

Carregamento rápido de 18W

Quando você considera a tela de baixa resolução, a bateria grande e o SoC moderno , não é difícil ver por que o Mi A3 oferece uma boa duração da bateria. Consegui facilmente um dia inteiro de uso com este telefone, principalmente para navegar nas mídias sociais e assistir a vídeos do YouTube.

 

O Mi A3 oferece boa duração da bateria.

A tecnologia de carregamento deste telefone é sobre o que esperávamos. Quase todos os telefones hoje em dia têm algum tipo de carregamento rápido, e o Xiaomi Mi A3 suporta carregamento de até 18W. Na caixa, você recebe um tijolo de 10W e fica limitado. Você pode comprar um carregador de 18W separado, se achar necessário.

Câmera

Traseira:

48MP primário, em f /1.79

Grande angular de 8MP, em f /2.2

Sensor de profundidade de 2 MP, em f /2,4

Frente:

32MP, em f /2.0

 

Eu realmente gosto da configuração da câmera do Mi A3 , considerando o custo do telefone. Temos uma lente grande angular , que é super útil para locais apertados e ângulos únicos, juntamente com os sensores padrão e de profundidade. Os resultados são impressionantes pelo preço, mas nada de impressionante. O Mi 9T , que é apenas um pouco mais caro, adiciona uma telefoto para ainda mais flexibilidade.

Esta câmera gosta de enfatizar certas cores em qualquer imagem. Não é necessariamente realista ou natural, mas isso sem dúvida contribui para uma experiência de visualização mais agradável.

 

O HDR é muito bom quando você considera o preço do telefone, embora a maioria dos celulares possua um bom HDR atualmente. Descobri que fotografar sob luz solar intensa não era um problema para o Mi A3, onde o telefone do ano passado teria tropeçado.

As fotografias noturnas e as fotografias com pouca luz foram complicadas para o modesto Mi A3. O dispositivo lutou com o ruído e com o processamento de várias exposições. Achei que a perda de clareza, nitidez e detalhes eram questões particulares. Além disso, o modo de disparo noturno levou um bom tempo para processar minhas imagens.

Usar o modo noturno para obter mais detalhes e alcance dinâmico em condições mais leves é uma boa ideia e algo que eu costumava usar no meu tempo com o dispositivo. Isso parecia aumentar artificialmente o contraste, o que gostei bastante nesta foto da minha bicicleta, mas não serve para todos os ambientes.

O modo retrato faz um trabalho muito ruim na detecção de bordas e na rolagem do foco. Vemos aqui que minha camiseta está sendo atacada pelo falso bokeh, e a placa à direita está em foco, apesar do forte borrão na área abaixo dela.

O vídeo, a 4K 30fps, não é incrível no Mi A3. A estabilização da imagem deixa as imagens bastante instáveis se você estiver andando ou correndo enquanto estiver gravando um vídeo. A mudança na exposição entre ambientes claros e escuros foi bem rápida. A nitidez e a qualidade do vídeo em si são muito boas em 4K, mas a câmera lenta a 240fps perde muita fidelidade visual.

Programas

 

Android 9 Pie (atualização do Android 10 disponível a partir de fevereiro de 2020)

Android One

O Mi A3 roda o software Android One do Google , que inclui atualizações mais rápidas e suporte mais longo, mas perde aplicativos personalizados e recursos extras. Como ter um conjunto de hardware básico, mas seguro, requer um software limpo e suave , acredito que o Android One é uma boa combinação para o hardware.

 

O Android 9 Pie é a plataforma abaixo do Android One, mas a Xiaomi prometeu que os usuários do Mi A3 receberão a atualização do Android 10 a partir de fevereiro de 2020. O uso desse software também é um bom presságio para a longevidade, já que um sistema operacional menos inchado tem menos chances de diminuir a velocidade Tempo.

Áudio

Conector de áudio de 3,5 mm

Bluetooth 5

Fiquei incrivelmente impressionado com a experiência de áudio do Mi A3. A porta para fones de 3,5 mm , situada na parte superior do dispositivo, é brilhante. O som claro e nítido que entrava nos meus fones de ouvido era uma lufada de ar fresco em comparação ao espaço smoggy do Bluetooth no qual os principais usuários foram encurralados.

O alto falante oferece muito mais profundidade do que outros de seu tipo.

O alto falante é surpreendentemente bom. Possui muito mais precisão e profundidade em comparação com a maioria dos outros, criando uma experiência agradável de assistir a vídeos quando você está sem os fones de ouvido . Fica bastante alto e é suficiente para compartilhar quando você deseja assistir a um vídeo com um amigo.

 

Custo benefício

Temos recursos físicos, como um blaster IR, uma câmera grande angular, uma porta para fones de ouvido e um scanner de impressões digitais no display por uma fração do custo dos principais telefones.

Um dos principais concorrentes neste mercado, o Galaxy M20 , não chega nem perto do Mi A3 em termos de recursos ou qualidade da câmera. Da mesma forma, o Nokia 7.1 carece de duração e desempenho da bateria em comparação com o Mi A3.

O Mi A3 é um ótimo negócio para quem deseja uma experiência semelhante ao estoque do Android a um orçamento. Combinado com uma câmera de 48MP, leitor de impressão digital na tela e uma bateria decentemente grande, o Mi A3 é um pacote decentemente equipado que fica um pouco aquém do Redmi Note 7 Pro . 

Revisão do Xiaomi Mi A3: o veredicto

O Mi A3 é uma aposta segura para quem procura um smartphone barato e alegre que vem com todos os recursos certos e sem problemas. Não é emocionante, interessante ou excessivamente incrível, mas funciona. Por algum reais, é exatamente isso que as pessoas estão procurando.

 

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Fonte: https://www.androidauthority.com/

 

 

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Outbound Marketing: TUDO o que você precisa saber para aumentar suas conversões

Eis uma polêmica no marketing: Outbound Marketing é o oposto do Inbound Marketing

De um lado, com o Inbound Marketing, suas ações são baseadas em uma estratégia que apresenta sua marca quando os usuários estão procurando por algo que você pode oferecer, de maneira que essa apresentação faça parte do processo de pesquisa e de aprendizado que foi iniciado pelo próprio usuário. 

Do outro lado, com o Outbound Marketing, esse mesmo usuário tem sua navegação “interrompida” para que uma marca, produto ou serviço, possa ser apresentada.

Entre os exemplos de estratégias de Inbound Marketing podemos citar:

  • marketing de conteúdo;
  • mídias sociais;
  • blogs;
  • SEO;
  • e-mail marketing. 

Já o Outbound Marketing utiliza estratégias para alcançar os consumidores por meio da publicidade em mídia ou por meio do contato pessoal (como uma ligação telefônica).

Entre os exemplos de estratégias de Outbound estão as formas mais tradicionais de marketing e publicidade, como:

  • anúncios em TV, rádio, jornais, revistas, folhetos;
  • alguns tipos de e-mail marketing;
  • anúncios de display;
  • participação em feiras comerciais;
  • ligações conhecidas como cold calls (o uso de telemarketing também se encaixa neste aspecto). Também muito relacionadas ao departamento e às ações de vendas.

Com essa rápida apresentação dos dois modelos, voltamos à polêmica estabelecida no início do artigo: Outbound marketing é o oposto do Inbound?

Em um primeiro momento, é fácil responder que sim. Que um é o oposto do outro, ao passo que o Inbound é moderno e cordial e o Outbound é ultrapassado e agressivo.

Entretanto, alguns especialistas não acreditam nessa dualidade dentro do marketing. 

Se de um lado, existe o argumento de que o Inbound Marketing é mais eficiente, o fato é que o processo para conquistar a confiança das pessoas, que é a essência do Inbound, leva bastante tempo.

O Inbound estabelece uma conexão com o potencial cliente por meio do desenvolvimento contínuo de um relacionamento, que foi iniciado pelo usuário.

Em contrapartida, podemos ver o Outbound Marketing também como um processo que estabelece relacionamento, entretanto, dentro desse modelo de marketing, quem toma a iniciativa e se apresenta ao cliente é a marca.

Visto dessa maneira, será que Outbound e Inbound são opostos ou complementares?

Acima apresentamos rapidamente o que é Outbound Marketing e algumas das estratégias que fazem parte desse modelo de comunicação. 

Há cerca de uma década, o Outbound Marketing costumava ser conhecido apenas como “marketing”. Não havia nada diferente das ações de publicidade que gritavam com os potenciais clientes: “olá! prazer! Eu me chamo Fulana e vendo esse e esse produto!”.

Sim, o Outbound é essencialmente interruptivo e empurra a marca para o público, quer ele queira ou não. 

Anúncios de TV e rádio, telemarketing, banners e anúncios gráficos, outdoors, anúncios de jornais e revistas, pop-ups e anúncios em display, são exemplos de Outbound Marketing. 

Entretanto, por mais que esse modelo esteja, cada vez mais, sendo deixado de lado quando falamos sobre as tendência de marketing, fato é que as empresas continuam desenvolvendo poderosas campanhas que envolvem as estratégias de Outbound, para apresentar seus produtos e serviços. 

O Outbound Marketing não é, exclusivamente, offline. Uma campanha digital também pode ser interruptiva.

Aliás, vemos, diariamente, ao navegar pelas páginas de sites e nossas redes sociais, anúncios que são essencialmente comerciais, ocupando nosso espaço de navegação, apresentando produtos e serviços.

Qual é o problema do Outbound Marketing?

Sua natureza invasiva é, logo de imediato, apontada como a grande razão para o Outbound Marketing não ser visto com bons olhos nos dias de hoje. 

Entretanto, essa não é a única característica que está fazendo o Outbound perder espaço nas campanhas de marketing atuais. A seguir, listamos 3 “problemas” desse modelo de comunicação. 

1. Intrusivo

Quem gosta de operadores de telemarketing e e-mails não solicitados? 

O Outbound Marketing pode ser intrusivo, embora não precise ser (veremos mais sobre isso adiante).

Em geral, uma campanha de Outbound interrompe a experiência dos usuários com uma mensagem que nem sempre é relevante para aquele momento específico.

2. Alto custo

TV, rádio, uma equipe de telemarketing, anúncios pagos, são canais caros de comunicação.

Mesmo nas plataformas online, geralmente, o pagamento é feito a cada clique que seu anúncio recebe. Isso pode gerar um custo extremamente alto para sua empresa. 

3. Sozinho pode ser ineficaz 

Usar técnicas de “push” e confiar no Outbound Marketing sozinho, para todas as etapas do funil de vendas é, potencialmente, uma estratégia ineficaz. 

Note que o adjetivo ineficaz está associado à palavra sozinho. 

O uso do Outbound Marketing, muitas vezes, pode ter seus resultados potencializados por meio do suporte de estratégias do Inbound Marketing. Como veremos a seguir, juntos, Outbound e Inbound podem tornar o processo de captar e qualificar leads, ainda mais eficiente. 

#IroniasDoMarketing

Quer ouvir outra ironia? Mesmo com esses problemas, o Outbound Marketing ainda atrai a maior parte dos orçamentos de marketing de muitas empresas. 

Isso porque uma fatia considerável das empresas que investem em marketing, associam o Outbound a resultados rápidos.

Outbound vs. Inbound ou Outbound e Inbound?

Como dissemos acima, existem as duas maneiras de enxergar a relação entre essas duas formas de “fazer marketing”. 

Enquanto alguns especialistas entendem que um é o oposto do outro, uma outra leva de pesquisadores enxergam que eles podem ser complementares.

Considerando essa segunda visão, uma empresa aproveitaria os benefícios do Inbound Marketing e as vantagens do Outbound, utilizando cada um para um momento e objetivo específico da estratégia total de comunicação.

Outbound ou Inbound: um trabalho em equipe

Outbound e Inbound podem oferecer contribuições únicas para a estratégia de comunicação e marketing de uma empresa, que considera cada uma das etapas da jornada do cliente, ao criar uma estratégia desde a atração até a conversão de usuários, leads e clientes. 

Sim, o Outbound também pode considerar cada uma das etapas da jornada do cliente se você, que está construindo a campanha de marketing, assim desejar. 

Esse é, na verdade, o verdadeiro pulo do gato: quem monta a campanha de marketing é o profissional de marketing e por isso é ele quem vai decidir se o Outbound:

  • Será apenas interruptivo e agressivo; ou 
  • Se servirá a um propósito maior, dentro de uma estratégia que considera o momento de cada consumidor. 

Por meio dessa visão, um não substitui o outro, mas sim expande a possibilidade de resultados de cada um. 

Quando usado corretamente, as ações de Inbound Marketing têm o potencial de otimizar os resultados das ações de Outbound Marketing, que por sua vez, pode aumentar o impacto de sua estratégia de Inbound.

Use as ferramentas de Inbound para “aquecer” um contato que seria frio

Todo vendedor já precisou pegar uma lista de potenciais clientes e ligar para cada um dos telefones, oferecendo os serviços e produtos vendidos pela empresa para a qual trabalha. 

Isso é uma ação de Outbound Marketing. 

Pode demorar até que você encontre uma empresa que esteja disposta a te ouvir. Entretanto, fato é que um volume considerável de negócios se inicia dessa forma. 

Você pode ainda ampliar os resultados desse tipo de ação utilizando seus canais e atividades de Inbound Marketing. 

Antes de ligar para a empresa em questão, uma sugestão é que o vendedor envie um e-mail, com algum conteúdo que demonstre ao cliente que a ligação não é apenas comercial. Mas que por meio dela, ele terá a oportunidade de conversar com um especialista que pode ampliar os resultados do negócio dele.

Alcance mais visualização para seu conteúdo por meio do Outbound Marketing

No exemplo acima, vimos como o Inbound Marketing pode apoiar uma estratégia de Outbound, aumentando as chances de um contato frio ser convertido. 

Você também pode utilizar as ações de Outbound para otimizar os resultados de suas campanhas de Inbound.

Considere que você tem um blog com conteúdos interessantes e bem rankeados no Google por meio de suas táticas de SEO. Porém, seu resultado de visualizações e alcance pode ser potencializado se você mantiver uma campanha de links patrocinados, que envolva anúncios de seu blog (e seus postagens) para usuários qualificados. 

A maioria dos redatores e profissionais de SEO confia nas práticas de otimização para mecanismo de pesquisa, bem como nas mídias sociais, para promover seu conteúdo.

Infelizmente, confiar apenas nelas pode fazer seus resultados demorarem a aparecer.

Como falamos acima, você pode utilizar as ações de Outbound para potencializar seus resultados, alcançando melhores números em menos tempo. 

Os dois exemplos acima ilustram de maneira direta como Inbound Marketing e Outbound Marketing podem otimizar os resultados um do outro, quando usados de maneira estratégica.

Use o Outbound Marketing para gerar mais leads para a estratégia de Inbound

Você tem uma material rico pronto para converter usuários em leads, alocado em uma landing page que ninguém acessa.

Esse cenário é um clássico exemplo de como uma campanha de display pode ser usada para atrair usuários que possam estar interessados no assunto deste material.

Você pode usar banners em portais que comuniquem com sua persona e divulgar:

  • o Ebook do ano;
  • o webinar que você irá fazer daqui uma semana;
  • o guia para evitar a falência ou aprender a diminuir os impostos pagos pela sua empresa. 

Nesse caso, sua campanha de Outbound Marketing vai contribuir para aumentar os acessos à sua landing page e consequentemente, ampliar a geração de leads, que vão cair em seu funil de Inbound Marketing

Como você pode ver acima, não é necessário que sua empresa escolha entre Outbound ou Inbound. Você pode aproveitar o melhor de cada uma, ampliando resultados e tornando ambas estratégicas para seu negócio.

Acima, apresentamos três exemplos de como o conceito de Outbound Marketing e Inbound podem trabalhar juntos, mas essas não são as únicas formas para alcançar essa otimização de campanhas dentro do marketing digital.

Ao criar uma campanha de marketing digital, pense como Outbound e Inbound podem contribuir para suas operações. A sinergia que você obterá ao integrar essas estratégias vai melhorar os resultados de ambas.

Como usar o Outbound Marketing?

O Outbound Marketing envolve um objetivo macro: levar a mensagem de um negócio para o maior número de pessoas possível.

Entretanto, essa meta pode ser mais eficaz se você utilizar a segmentação de mercado a seu favor, direcionando suas ações.

Essa avaliação e segmentação tem como ponto de partida a ideia de que mesmo uma campanha de Outbound precisa de personalização para alcançar um ROI satisfatório. 

Para isso, ao criar uma estratégia é preciso que o profissional considere: 

  1. Produto ou serviço em questão e quais os seus diferenciais;
  2. O mercado e as personas a serem atendidas pela solução oferecida;  
  3. O discurso utilizado para atrair os usuários a clicarem no anúncio (especialmente em campanhas online); 
  4. A página de destino para a qual o usuário será encaminhado (especialmente em campanhas online); 
  5. A oferta oferecida e o quanto ela contribui para os resultados gerais de uma estratégia macro da empresa. 

Algumas pesquisas, como a apresentada pela Databox, apontam quais as estratégias de Outbound Marketing estão sendo mais efetivas em campanhas atuais. O gráfico abaixo representa parte dos dados coletados. 

Aproveite os benefícios da adoção do Outbound Marketing

Há alguns tópicos acima, falamos sobre os problemas do Outbound Marketing comumente reforçados para empreendedores e profissionais de marketing.

Entretanto, após todo o caminha percorrido neste artigo, foi possível identificar que essa forma de fazer marketing possui qualidades exclusivas, fundamentais para melhorar os resultados obtidos pelo Inbound Marketing.

Quando aplicadas dentro de ferramentas digitais, as ações de Outbound Marketing são facilmente monitoradas no que diz respeito ao retorno sobre o investimento

As plataformas de anúncios oferecem dados que permitem a análise clara de quantos cliques um anúncio recebeu e quantas conversões partiram dele. 

Os anúncios de display, por exemplo, apresentam quais anúncios e quais canais impulsionaram as vendas online. 

Também por razão do avanço do marketing digital, o Outbound pode ser extremamente segmentado e personalizado, permitindo que as campanhas cheguem até quem realmente pode ter interesse no assunto abordado.

Além de ter o ROI de cada campanha facilmente monitorado, uma estratégia do Outbound Marketing tem como característica a conversão de resultados quase instantaneamente. 

Essa, na verdade, é a grande razão para o Outbound Marketing ser utilizado em conjunto com as ações de Inbound. Ele otimiza:

  • alcance;
  • visualizações;
  • cliques;
  • conversões. 

Dessa forma, o Outbound diminui o tempo entre o lançamento de um material, conteúdo ou campanha, e o início de seu impacto nos números da empresa. 

Outbound, Inbound e Vendas

As etapas do processo de vendas podem ser muito beneficiadas com as ações de Outbound.

Na verdade, como apresentamos acima, muitas fases de um ciclo de vendas estão relacionadas à ações de Outbound, entre elas:

  • atração de usuários;
  • prospecção ativa;
  • ligações frias. 

Entre as habilidade de um vendedor de alta performance moderno está, então, a capacidade de tirar o melhor das estratégias de Inbound e Outbound em suas ações de vendas, ao otimizar os contatos frios realizados durante a prospecção, bem como melhorar – e agilizar – os resultados as ações de captação de prospects, realizadas pelo Inbound. 

Gostou dessas dicas? Então, que tal continuar ampliando seu conhecimento dentro desse mesmo cenário? Acesse o artigo: “Conquistando clientes por email: Tudo o que você precisa saber sobre cold email”.

Todo o seu trabalho rumo a ser um vendedor de alta performance vai ganhar ainda mais força se você utilizar um bom software de CRM, no qual as tarefas são automatizadas.

Se você argumentar que o problema é o preço, saiba que existem excelentes versões freemium, isto é, gratuitas, como esta do AGENDOR que é por tempo ilimitado: você pode usar para sempre.

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Gestão do tempo e produtividade: como se organizar para ter resultados melhores e bater metas

Gerir uma equipe sem microgerenciar os vendedores, mas também sem deixá-los “abandonados” é um dos maiores desafios de um líder. Por essa razão, focar em gestão do tempo e produtividade é requisito essencial de um bom gestor.

É fato que envolver-se demais com detalhes mínimos de processos termina por desviar o foco dos aspectos mais importantes da gestão de um time de vendas.

O gestor deve ter habilidade para manter todos os integrantes “dentro do seu campo de visão” mas, ao mesmo tempo, concentrar os seus esforços para garantir a performance coletiva.

Portanto, gestão do tempo e produtividade são a chave para a resolução desse e de outros impasses.

Conseguir administrar a agenda para otimizar o uso do tempo de trabalho de modo a ser o mais produtivo possível – e fazer com que a sua equipe também seja – pode definir o sucesso ou o fracasso do seu desempenho.

Felizmente, hoje em dia, existe bastante conteúdo sobre o assunto. Além de estratégias e ferramentas muito eficientes disponíveis para quem deseja bater metas, sem ser sempre o primeiro ou o último a deixar o escritório.

Confira no nosso artigo!

Por que gestão do tempo e produtividade andam juntas?

Na verdade, passar um longo período do seu dia trabalhando não garante, de forma alguma, que os resultados entregues sejam satisfatórios.

Muito mais do que a quantidade de horas trabalhadas, o que define um bom profissional é o que ele consegue produzir dentro do período normal de trabalho. Em outras palavras, o seu tempo versus produtividade.

A gestão do tempo é a administração das horas de trabalho – sua e dos seus vendedores. O seu objetivo é utilizar cada momento trabalhado da maneira mais eficiente possível para assegurar uma alta produtividade.

A produtividade, por sua vez, é a relação entre o que foi produzido em um processo e os recursos empregados para isso (entre eles, o tempo). Deu para perceber porque gestão do tempo e produtividade estão extremamente ligadas, não é mesmo?

Sendo assim, está na hora de fazer alguns questionamentos.

Entre eles, avaliar quantas horas você gasta com e-mails desnecessários, reuniões que poderiam ser resolvidas em uma ligação ou mesmo com o celular e as redes sociais.

5 Dicas de ouro para melhorar gestão do tempo e produtividade

No caso dos líderes, como gerentes de vendas, ser produtivo é fundamental para que se consiga cumprir todas as funções. Isso porque, além das suas atividades pessoais, o gestor também deve coordenar as tarefas do seu time.

Para lidar com essa alta demanda de forma eficiente e sem se envolver com aspectos desnecessários (como o microgerenciamento sobre o qual falamos acima), é necessário ter uma agenda bem organizada.

Entretanto, é importante notar que focar em gestão do tempo e produtividade não está relacionado a programar cada mínimo detalhe – até porque sempre irão surgir problemas e imprevistos. Trata-se, na verdade, de adquirir controle sobre o seu tempo disponível para ter um rendimento mais satisfatório.

O sucesso nessa balança tempo X produtividade depende de planejamento e execução, mas também de mudar a postura diante de algumas situações.

E como fazer isso?

Reunimos dicas que auxiliam nesse processo:

1. Priorizar as demandas

Além de ter uma lista de tarefas, é fundamental estabelecer a ordem de execução delas. Essa sequência deve ser baseada na prioridade das demandas.

Uma técnica para fazer isso é “Sistema ABC de Prioridades”. Ele é bastante simples e intuitivo, pois basta marcar uma letra para cada demanda da sua agenda, utilizando a seguinte escala abaixo:

  • A) a tarefa é urgente e precisa ser feita imediatamente;
  • B) a tarefa é importante, mas não precisa ser feita imediatamente;
  • C) a tarefa precisa ser feita, mas não há urgência.

Esse é um ótimo macete para passar para os integrantes do seu time. Além de ajudá-los a identificar a relevância das demandas, também serve para fazê-los entender a importância de terminar uma tarefa começada e não ter que voltar nela depois.

2. Planejar o tempo e o momento de execução das atividades

Para gerenciar o seu tempo, é essencial ter consciência do tempo que cada tarefa pode tomar – sobretudo demandas de rotina. Quando tiver que fazer algo novo, estime o tempo que irá gastar com a atividade e procure respeitar o que tiver determinado.

Para isso, uma estratégia infalível é identificar o período do dia no qual você é mais produtivo. Todos temos um momento que conseguimos nos concentrar mais facilmente e render mais.

Descobrir qual é o seu e aproveitá-lo pode melhorar muito a sua relação gestão do tempo e produtividade. Aliás, vale também observar esse quesito na sua equipe e provocá-los a fazer o mesmo.

3. Evitar ao máximo as distrações

Atualmente, o que não faltam no nosso dia a dia são os chamados “ladrões de atenção”.

As redes sociais, as mensagens no smartphone, a quantidade de e-mails na caixa de entrada. Isso sem falar em outras formas de interrupção da concentração, como os ruídos no ambiente de trabalho ou os telefonemas.

Estudiosos indicam que, depois de ter o trabalho interrompido, uma pessoa leva cerca de 20 minutos para voltar a se concentrar. Ao longo da semana, se você for contabilizar, isso resultará em várias horas de trabalho perdidas.

Por esse motivo, uma das premissas do tempo X produtividade é o foco total naquilo que está sendo feito. Pare para pensar: duas horas de trabalho sem interrupções e com concentração absoluta podem render muito mais do que oito horas seguidas com vários momentos de distração.

4. Estimular a autonomia dos vendedores

Como já falamos aqui, um dos desafios dos gestores para melhorar a gestão do tempo e produtividade é o acúmulo de funções.

Por isso, um líder precisa saber delegar tarefas e incentivar a autonomia dos colaboradores.

É claro que isso não acontece de uma hora para outra. O gestor precisa preparar o seu time para tomar decisões e executar atividades do modo esperado e dentro do prazo acordado. Cobrar a entrega de demandas e fornecer feedbacks apontando erros e sugerindo melhorias é parte desse processo.

Quanto mais autonomia a sua equipe tiver, mais tempo você terá para se dedicar a grandes decisões e para realizar o seu trabalho com eficiência, entregando os melhores resultados.

5. Fazer somente reuniões produtivas

As reuniões costumam ser grandes inimigas da produtividade dos gestores. Quando se chega a um cargo de liderança, elas se tornam constantes e às vezes ocupam agendas de dias inteiros.

Reunião de equipe, com gestores de outras áreas, diretoria, com clientes – é reunião que acaba mais. Dá pra perceber que esse é um dos pontos que precisa ser revisto se você realmente quer melhorar a sua relação tempo X produtividade.

É evidente que uma pessoa que passa o dia entrando e saindo de reuniões não consegue se concentrar em outras demandas. Dessa forma o ideal é sempre avaliar a real necessidade daquele encontro: ele é indispensável ou a questão pode ser resolvida por e-mail ou telefone?

Se a reunião for realmente necessária, o desafio é torná-la o mais produtiva possível.

Para isso, prepare a pauta com antecedência para evitar desvios do assunto. Além de ser pontual com o horário de início, definir um horário de término também faz com que a reunião seja mais eficiente.

Ferramentas para gerenciar o tempo e garantir a produtividade

Gerenciar o tempo, se tornar mais produtivo e fazer com que o seu time também seja não é nem de longe uma tarefa simples. Contudo, atualmente, existem muitas ferramentas que podem ser utilizadas para gestão do tempo e produtividade.

Algumas das mais básicas são as agendas que sincronizam todos os compromissos (Google Calendar) e os programas de controle do tempo gasto nas atividades e concentração (Clockify e Tomato Timer), por exemplo.

Mas há também os softwares e aplicativos de organização e distribuição de demandas (Trello, MeisterTask), além dos sistemas desenvolvidos especialmente para determinadas áreas. É o caso da plataforma CRM, que é uma grande aliada dos gestores comerciais.

Reunindo todas informações sobre clientes e vendas, a ferramenta de CRM online (como o Agendor) ajuda a economizar o tempo que seria perdido caso esses dados estivessem desorganizados – ou nem existissem. O sistema funciona como um painel de controle e assistente pessoal para equipes de vendas.

Foque nos resultados, não nas horas de trabalho

Além de descomplicar muito a sua vida, esses recursos trazem mais eficácia à rotina de todo o time. Então, além de rever os pontos que listamos nas dicas para equilibrar a balança tempo X produtividade, vale a pena investir nas tecnologias que são voltadas justamente para isso.

E vale lembrar sempre do mantra: a produtividade não é medida pelas horas trabalhadas, mas pelos resultados obtidos e pelas metas batidas.

Fazer a gestão comercial acompanhando o funil de vendas ajuda a alcançar maior produtividade e, consequentemente, melhores resultados. Escute nosso audiobook para saber mais!

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Processo de treinamento de vendedores: por que deve fazer parte da rotina comercial?

Um time de vendedores bem preparado determina o sucesso de uma operação comercial. Porém, de forma geral, o que ainda vemos em nosso mercado são capacitações pontuais, não um processo de treinamento devidamente estruturado dentro das empresas. 

Para que os resultados realmente aconteçam, entretanto, chegou a hora mudar essa cultura.

E isso envolve muito planejamento e dedicação, a fim de desenhar programas de educação que levem em conta fatores como estágios de aprendizado e treinamento continuado da equipe.

E isso tem tudo a ver com processo de treinamento, tema sobre o qual falaremos nesse artigo!

Se a sua empresa já entendeu que essa mudança precisa acontecer, veja conosco quais são as vantagens e as boas práticas para fazer essa transformação. Boa leitura!

O que é um processo de treinamento de vendedores

Para começarmos… vamos voltar no que significa um processo de treinamento de vendedores? 

Um treinamento nada mais é do que a capacitação de pessoas para atividades e demandas específicas, geralmente para serem colocados em prática a curto prazo e para resolver desafios existentes. 

Na área de vendas, temos diversos treinamentos que são praticamente obrigatórios: sobre negociação, produtos ou serviços oferecidos pela empresa, uso do sistema de CRM, entre outros.

Agora, quando falamos em processo de treinamento, estamos falando de um cenário que coloca todas essas capacitações (e outras mais) em um plano de desenvolvimento de médio e longo prazo.

Esse processo, como qualquer outro, envolve etapas que devem ser cumpridas para que outras aconteçam. Na prática, o processo de treinamento organiza todas as capacitações de uma forma lógica e que considere fatores como:

  • Tempo de casa de um vendedor
  • Conhecimentos prévios de um vendedor
  • Habilidades e competências necessárias para que o vendedor desempenhe sua função

O processo de treinamento, portanto, não precisa ser o mesmo para todos os membros da equipe de vendas.

Por isso é tão importante que a área de Recursos Humanos o desenvolva em parceria com a área comercial, combinando conhecimento sobre Treinamento & Desenvolvimento (T&D) com o conhecimento sobre o dia a dia de vendas dentro da organização.

As vantagens de um processo de treinamento estruturado

Bom, já falamos que um processo de treinamento precisa ser muito bem estruturado para que realmente atinja os objetivos.

Isso envolve conhecimento aprofundado do público interno, conexão entre departamentos de Vendas e RH e, principalmente, olhar estratégico sobre o que precisa ser aprendido e como deve ser ensinado.

Essa lição de casa demanda tempo e energia, mas, quando bem feita, traz também benefícios muito importantes para toda a organização.

Conheça alguns deles: 

Entendimento dos desafios do time

Em geral, capacitações de vendas abrem espaço para o diálogo e, com isso, os desafios em comum se tornam mais claros. Desta forma, gestores podem aperfeiçoar ainda mais o processo de treinamento e mesmo os processos internos do time.

Vendedores mais engajados 

Oportunidades de aprendizado e desenvolvimento profissional, bem como de expressar dúvidas e desafios, ajudam a motivar e a engajar os colaboradores. E, em um time como o de vendas, no qual a produtividade faz tanta diferença, isso é ainda mais significativo!

Integração da equipe

Espaços de interação como workshops e oficinas tornam a equipe também mais integrada! E esse é um benefício importante, para manter a competitividade dentro do time, mas também a ajuda mútua e o incentivo à liderança. 

Redução da rotatividade

Quando um colaborador sente que tem todas as ferramentas disponíveis para executar a sua função e que é ouvido pela gestão, diminui sensivelmente a chance de ele deixar a empresa por outra.

Da mesma forma, ao preparar bem os vendedores, são reduzidos os casos de demissão por baixos resultados individuais.

E bem sabemos o valor de um baixo turnover no time de vendas, não é mesmo?

Melhores resultados de vendas

E claro, o benefício mais tangível de um bom processo de treinamento devidamente implementado está nos resultados de vendas.

Eles com certeza virão quando houver:

De forma geral, todo tempo e dinheiro investido em um processo de treinamento, retorna em bons resultados. Mas isso também precisa ser medido e monitorado ao longo do tempo.

As 4 etapas de treinamento para vendedores

Conhecendo bem os benefícios de um processo de treinamento, sem dúvidas você está ansioso por colocá-lo em prática.

Porém, antes disso, cabe conhecer quais são as quatro etapas que deverá seguir para fazer acontecer:

1. Definição de objetivos

Qualquer capacitação ou formação precisa ter objetivos claros. E, falando em treinamentos dentro de uma estrutura organizacional, eles precisam estar alinhados às metas de negócios.

Ainda, é preciso ter um diagnóstico bem claro sobre quais são as habilidades e competências que mais necessitam desenvolvimento dentro do time, o que deve ser medido regularmente. 

2. Planejamento de ações

Com objetivos claros, fica muito mais fácil definir quais serão as ações que serão tomadas.

Nesta etapa, devem ser definidos os tipos de treinamento (falaremos sobre eles logo mais), se serão presenciais ou virtuais, quem serão os treinadores, entre outros.

É importante também desenhar uma sequência de conteúdo lógica e de acordo com cada perfil de profissional (por tempo de casa, por tipo de atividade e por senioridade).

3. Execução 

Hora de realmente começar os treinamentos! Sempre, é claro, de olho em oportunidades de ajuste e de melhorias a partir dos resultados e dos feedbacks dos vendedores

4. Avaliação dos resultados

Os resultados alcançados devem estar diretamente relacionados aos benefícios que falamos anteriormente.

O principal deles será em número e valor de negócios fechados, mas existem outras métricas de vendas que podem ser monitoradas (sales velocity, NPS, entre outras).

Além disso, o engajamento dos vendedores e a redução do turnover precisam ser mensurados – inclusive porque podem significar melhores resultados no médio e longo prazo!

Tipos de treinamento de vendas

Se estamos falando em processo de treinamento continuado, que leve em consideração o perfil de aprendizado do vendedor e as diferentes etapas de treinamento, precisamos olhar também para os diferentes formatos de ensino.

Por isso, detalhamos alguns deles para que considere na elaboração de seu processo de treinamento, avaliando custos e esforços necessários para que aconteçam.

Veja os tipos de treinamentos de vendas mais comuns abaixo:

Palestras

As palestras possuem, na maioria das vezes, duração de uma a duas horas e são utilizadas principalmente para engajar e motivar os vendedores. Palestras com histórias inspiradoras ou com casos de sucesso são muito efetivas para tal. 

Workshops

Os workshops, por outro lado, combinam conhecimento prático e teórico para transmitir algum conhecimento e podem ter duração maior – como um ou dois dias, dependendo da profundidade do tema.

Cursos

Cursos são bons recursos para ensinar conhecimento mais aprofundado e que possua uma metodologia clara. Na maioria dos casos, fornecem algum tipo de certificado aos participantes.

Dinâmicas de grupo

Dentro do processo de treinamento, as dinâmicas de grupo podem ser excelentes para processos de brainstorm, planejamento e integração entre os vendedores.

Coaching e mentoria em vendas

Nem todo aprendizado precisa acontecer em grupo. E, no campo individual, os processos de coaching e mentoria são bastante valiosos, especialmente para desenvolver competências específicas de um vendedor em um formato one on one

Capacitações em instituições de ensino

É comum, ainda, incluir no processo de treinamento capacitações externas, realizadas em instituições de ensino. Essas formações podem ser desde cursos livres até MBAs ou pós-graduações – normalmente oferecidos a líderes de vendas

Processo de treinamento e desenvolvimento de vendedores de forma continuada = mais resultados!

Neste artigo, você entendeu a importância de oferecer um processo de treinamento aos seus vendedores, para que aprendam de forma continuada e não apenas quando houver uma demanda específica de capacitação.

Para alcançar resultados excelentes, essa cultura de aprendizado precisa fazer parte de sua empresa. E as informações mais importantes para começar você já tem!

Então, é hora de buscar referências e conteúdo e de, em conjunto com Recursos Humanos, operacionalizar suas primeiras capacitações!

E como saber se o seu processo de treinamento está trazendo resultados? Confira nosso material gratuito: Planilha de avaliação de desempenho de vendedores!

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Diagnóstico de gestão industrial: 21 perguntas para analisar sua indústria

Software ERP Para controle da producao

Nesse momento de incertezas, é preciso otimizar todos os processos para conseguir o máximo de resultados com o mínimo de custos.

É por isso que eu gostaria de propor um rápido diagnóstico de gestão industrial detalhando alguns pontos importantes da sua empresa.

Abaixo vou listar as principais funcionalidades que são implantadas nos clientes da Nomus através do sistema ERP Industrial.

Essa é uma oportunidade para você avaliar se a sua empresa atualmente é capaz de controlar esses pontos ou não.

Vamos lá:

Em vendas e faturamento, sua empresa é capaz de:

1. Registrar as solicitações de cotação de suas negociações de venda, fazer análise critica dessas solicitações e gerar propostas comerciais para atender estas solicitações?

R:

2. Gerar suas propostas comerciais com layout personalizado, enviar por email suas propostas para os clientes, acompanhar a aprovação das suas propostas comerciais, analisar propostas rejeitadas para identificar causa da rejeição e transformar propostas aprovadas em pedidos de venda?

R:

3. Gerar pedidos de venda, acompanhar o andamento da fabricação dos pedidos de venda e gerar documentos de saída para faturar seus pedidos de venda?

R:

4. Controlar as comissões de venda de seus vendedores e representantes integrado aos processos de vendas e financeiro?

R:

5. Gerar NF-es com segurança e agilidade, enviar por email arquivos XML e DANFE?

R:

Em Compras e Recebimento, sua empresa é capaz de:

6. Gerar solicitações de compra para ordens de produção?

R:

7. Gerar pedidos de compra a partir de solicitações ou cotações de compra, enviar pedidos por email para fornecedores com layout personalizado e a companhar o cumprimento de prazo de entrega de fornecedores?

R:

8. Importar automaticamente todas as NF-e emitidas por terceiros contra a sua empresa, realizar a manifestação dessas NF-e e geração do documento de entrada?

R:

9. Gerar cotações de compra para fornecedores, coletar preços e tomar a decisão de compra escolhendo os fornecedores com menor custo de compra?

R:

Em Produção e Estoque, sua empresa é capaz de:

10. Criar a lista de materiais de todos os seus produtos acabados e semi-acabados informando a quantidade necessária para a fabricação?

R:

11. Criar roteiros de fabricação para seus produtos acabados e semi-acabados registrando todas as etapas do processo produtivo, centro de trabalho e tempos de produção?

R:

12. Gerar documento PDF personalizado da ordem de produção com informações importantes para os operadores no chão de fábrica como lista de materiais e roteiro da ordem de produção?

R:

13. Controlar os custos de materiais?

R:

14. Controlar o estoque integrado com a produção?

R:

Em Gestão Financeira, sua empresa é capaz de:

15. Controlar suas contas a receber integrado a vendas e faturamento, registrar recebimentos a partir da conciliação bancária?

R:

16. Fazer a conciliação bancária de todos os seus pagamentos e recebimentos a partir da importação do arquivo OFX do seu extrato bancário?

R:

17. Gerar boletos bancários para suas contas a receber, Gerar arquivos de remessa para o banco, Importar arquivos de retorno do banco para conciliação automática de boletos bancários?

R:

18. Acompanhar a projeção do fluxo de caixa da sua empresa integrado aos processos de faturamento e recebimento?

R:

19. Gerenciar os cheques a receber  recebidos de clientes para quitar suas contas a receber e gerenciar os cheques a pagar, emitidos por sua empresa para quitar contas a pagar de fornecedores?

R:

20. Gerenciar as notas de crédito de clientes geradas pela sua empresa para um cliente e gerenciar as notas de crédito de fornecedores, geradas pelos fornecedores para sua empresa?

R:

21. Gerenciar o desconto de duplicatas em instituições financeiras, gerando o borderô de desconto de duplicatas e simulando o valor líquido a receber considerando juros, IOF e taxas?

R:

Preciso de ajuda para controlar alguns ou todos os pontos listados no diagnóstico

Caso perceba que a sua empresa não consegue controlar bem algum dos pontos citados nesse diagnóstico, podemos ajudá-lo.

Essas perguntas foram feitas baseadas nas principais funcionalidades implantadas em nossos clientes com o Nomus ERP Industrial.

Então todas esses controles também podem ser implementados na sua fábrica com tranquilidade.

Para entender melhor como a ferramenta funciona, assista uma demonstração da ferramenta.

Fique a vontade para entrar em contato caso precise de ajuda.

Nomus ERP Industrial

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Novidades sobre o Redmi Note 8 – Xiaomi Brasil

Novidades sobre o Redmi Note 8 – Xiaomi Brasil

Este é um dos 2 dispositivos lançados recentemente pela Xiaomi, o segundo é o Redmi Note 8 Pro, este vídeo é sobre o Redmi Note 8 e minha experiência em usá-lo para daqui a alguns dias, como sempre vou compartilhar minha prós e contras do uso deste dispositivo.

 

Dentro da caixa do Redmi Note 8, há uma caixa de presente e dentro dessa caixa, o primeiro

o que vemos é a ferramenta ejetor de sim, temos um guia do usuário, cartão de garantia e então temos uma caixa preta que parece bastante elegante e agradável.

 

Então é isso para a caixa de presente e embaixo é onde temos o próprio Redmi Note 8com um plástico solto, tirando isso como você pode ver, logo no adesivo, você consegue ver todos os recursos do Redmi Note 8, câmeras quádruplas de 48MP, queda de pontos de 6,3 polegadas Visor, Gorilla Glass na parte frontal e de volta, agora espere um segundo … Gorilla Glass na frente e atrás agora tenha em mente, isso é apenas cerca de alguns reais.

Ele vem com uma bateria de 4.000 homens e suporta carga rápida de 18W. Para discordar, assim como o iPhone 11 possui um carregador regular de 5W e os 11 Pro e o Pro Max vem com carregadores de 18W na caixa, a Nota 8 regular possui um carregador de 10W na caixa e o Note 8 Pro possui um carregador de 18 W. Mas o Note 8 e Note 8 Pro suportam carregamento rápido de 18W.

 

Snapdragon 665, processador Octacore que é uma atualização para o Snapdragon 660 e de acordo com as críticas, isso é muito mais rápido.

 

 

Retirando o plástico da frente do Note 8 mostra a tela de vidro gorila de 6,3 polegadas

e parece muito bom em seu primeiro dia de teste. Na parte de trás, também temos vidro de gorila

5.

 

Parece reflexivo, parece grosso e meio que me lembra o Redmi Note 7, que eu fiz uma revisão de 2 meses sobre. No note 7, o antecessor deste dispositivo também tem Gorilla Glass 5 na frente e nas costas.

Quanto às opções de cores do Note 8, você pode obter Neptune Blue, Moonlight branco e espaço preto que é o que temos aqui. A parte superior da parte de trás da Nota 8 abriga

quatro câmeras, de cima para baixo, temos a câmera ultra grande angular de 8MP,

a câmera principal de 48MP que é realmente uma câmera super pixel de 4 em 1 – 12MP e a 2 câmeras abaixo delas são lentes macro de 2MP, cada um que ajuda a tirar fotos macro e

gravação de vídeo macro.

 

 

Ainda na parte superior, o flash repousa sobre do lado das câmeras ao lado dos 48MP inscrição da câmera que antecede o flash e então temos o leitor de impressões digitais.

 

Na parte inferior das costas, temos o logotipo Redmi e algumas certificações.

 

Na frente da nota 8, temos a câmera selfie de 13 MP, acima dele, o fone de ouvido para chamadas telefônicas e há uma notificação LED ali à esquerda.

 

Na parte inferior da frente, temos o Marca Redmi ali mesmo, que você pode ou pode não ser um fã e ainda mais perceptível sangramento na tela no lado direito da nota 8, temos os botões de volume e botão liga / desliga, a parte inferior lado do dispositivo é onde temos um fone de ouvido, porta para microfone, reversível porta USB C e grade de alto-falante compatíveis.

 

No lado esquerdo é onde temos o slot para o cartão dual sim e de memória que faz armazenamento expansível em 256 GB, sem custo de um sim extra.

 

Temos outro microfone no topo deste dispositivo também para gravar estéreo áudio e também temos um sensor infravermelho remoto para controlar dispositivos suportados.

Em termos de configuração do dispositivo.

 

Demorou mais de 3 minutos para ser totalmente configurado sem

colocando a impressão digital e uma parte importante foi carregando no MIUI 10.3 com base no Android 9 claro.

 

Minhas primeiras impressões sobre a qualidade de construção estava principalmente no ímã de impressão digital que isto é.

 

O Redmi Note 8 possui uma tela Gorilla Glass 5 na frente, como mencionei anteriormente e isso pega uma folha do seu antecessor, o Redmi Note 7.

 

 

Como eles são parecidos em termos do que você recebe, eu posso ir em frente e dizer isso seria uma construção robusta e duraria o tempo que você tem.

 

O dispositivo em si se sobressai com a câmera colisão, o caso que vem com ajuda a suavizar as coisas um pouco e o caso também tem o clipe que abre e protege a porta de carregamento.

 

O Redmi Note 8 também carrega algum pesa 188 gramas de acordo com a minha medição, era 190 no site e esbarrava no caso nele leva ainda mais 207 gramas.

 

Este dispositivo tem uma tela de 6,3 polegadas, é LED e tem uma resolução de tela de 2340

por 1080, essencialmente FHD no aspecto 19.5: 9 Razão.

 

E um PPI de mais de 400 (409) eu assisti bastante alguns vídeos com este dispositivo e era bastante decente e afiado, bastante brilhante bem e é claro.

 

Ele exibe ou transmite vídeos do YouTube em 1080p.

 

Minha única queixa com este dispositivo é que, em telas brancas ou telas brilhantes que sangra como uma vinheta está ao redor da tela.

 

Não é uma coisa importante, mas está lá.

No geral, em termos de uso diário, o dispositivo as cores pareciam familiares e eu me acostumei.

 

O Redmi Note 8 também possui o modo noturno à direita nas configurações de exibição, afeta o nativo aplicativos, galeria, configurações, discador.

 

 

Para quem é fã de gestos, você também obter controles de gestos e pode trocar o botões na linha inicial… .. e você pode ocultar o entalhe também … não faça isso.

 

Você também cria um segundo espaço no seu telefone, mencionei isso na nota 7 review mais cedo.

 

O segundo espaço é basicamente como ter um trabalho e um telefone residencial e duas senhas diferentes para cada.

 

Você também pode criar versões duplas de aplicativos como o Facebook e mais jogos.

 

Por falar no uso diário, se você está consumindo mídia neste dispositivo, você praticamente

fique bem, pois é muito familiar.

 

Não há nada chique como alto-falantes estéreo mas os alto-falantes aqui são bem altos, voltado para baixo e com todos voltados para baixo alto-falantes, eles podem ser facilmente bloqueados quando você está segurando-o nesta posição horizontal.

 

Em termos de como isso soa, aqui está uma rápida demonstração do alto-falante e do microfone.

 

Pelo que pude dizer, parecia muito bom e alto enquanto a qualidade do microfone era decente também.

Agora, seguindo em frente, as especificações do Redmi Note 8 traz alguns elementos interessantes. Eu mencionei anteriormente que temos o Snapdragon

665, que é um processador Octa-core e seu companheiro em termos de GPU é o Adreno 610 Processador gráfico com o terceiro da Qualcomm Gen. AI Engine.

 

Com o Note 8, você recebe no mínimo 3G de RAM, no máximo 4 GB de RAM, você também obtenha um armazenamento mínimo de 32 GB e um máximo de 128 GB de armazenamento.

 

Meu modelo aqui é de 4 GB de RAM e 64 GB de armazenamento que ainda é expansível com um cartão de memória até 256GB como mencionei anteriormente.

 

Experiência geral de navegação em termos de rede velocidades eram semelhantes às do Note 8 Pro, o irmão mais velho desse cara.

 

O uso de aplicativos de mídia social funcionou sem problemas e eu não notei nenhuma falha,

a jogabilidade correu sem problemas no Redmi Note 8 em termos de gráficos de jogos, eu diria que é acima da média.

 

Minha sessão de 1 hora teve muito um efeito na bateria em menos de 20% e experimentei um pouco de aquecimento, mas desapareceu assim que parei.

 

Em termos de velocidade de carregamento, o carregador padrão na caixa trouxe esse cara de 0 – 30% em 30 minutos e levou mais 30 minutos para chegar a 58%, então são 1 hora para chegar a

58% de 0 e depois demorou cerca de 2 horas ficar cheio.

 

Sobre os jogos novamente, o Note 8 Pro, a versão superior tem um tubo de sincronização de calor para arrefecer as coisas e um processador de jogos dedicado qual é o primeiro dispositivo a utilizá-lo, estou ansioso para saber como isso funcionaria.

 

O Note 8 parece boa, mas se você estiver indo para jogos, você pode considerar o mais velho

irmão, o Note 8 Pro em termos de sensibilidade ao toque, o Note 8 foi bem rápido com respostas, multitarefa foi tranquilo e os aplicativos carregaram com bastante precisão tornando a experiência suave.

 

Também durante o meu uso, também tento utilizar o recurso de gravação de tela. O scanner de impressões digitais não é o mais rápido no mundo, mas funciona e enfrenta desbloqueio foi um pouco mais rápido, mas a Xiaomi avisa que não é tão seguro, pois não é um scanner infravermelho ou algo do tipo.

 

O sensor Bluetooth na Nota 8 é 4.2 em comparação com o Bluetooth 5.0 no Redmi Note 8 Pro.

 

Além disso, há literalmente um recurso em que, se você sentir que há poeira dentro do seu dispositivo, você pode ativar o alto-falante limpo e faz esse som enquanto vibra o interno parte para limpar o que está dentro.

 

A qualidade das chamadas também foi boa, além de tudo os recursos normais do telefone são telefone normal características.

 

Para quem não conhece XIaomi está agora em Nigéria, por isso, se você tiver um problema, pode

estenda a mão para eles diretamente.

 

Eu já mencionei as especificações da câmera anteriormente mas para reiterar, na frente do dispositivo temos uma lente de abertura de 13MP f2.0 e no traseira do dispositivo, temos uma largura de 48MP f1.75 sensor, sensor ultra largo de 8MP f2.2 e 2 macro sensores com abertura f2.4. As resoluções em termos de imagens alcançam

para 8.000 por 6.000 e grava até 4K a 30fps.

 

No aplicativo da câmera, da esquerda para a direita, você obtenha o modo de câmera lenta em que você pode fotografar 120 qps e no máximo 240 qps, vídeo curto que grava apenas 15 segundos em todos os níveis de zoom.

 

Você também obtém o modo de vídeo e foto em ultra ampla, normal e 2x. Ao lado disso está o sensor da câmera de 48MP. Que é chamado de Ultra HD aqui.

 

Basicamente, a principal diferença que você percebe na comparação é que os tamanhos de imagem das suas fotos regulares seria de 3.000 por 4.000 enquanto As fotos de 48MP seriam duas vezes maiores que as 6.000 por 8.000. Ao lado dos 48MP está o Modo retrato, Modo noturno e Panorama e Pro.

 

Quanto às fotos, eu diria que o retrato o modo neste dispositivo é realmente rápido e produz bons resultados. Fotos normais eram decentes, mas quando comparados

para fotos de 48MP, eles não estavam em nenhum lugar afiado.

O Note 8 parece boa, mas se você estiver indo para jogos, você pode considerar o mais velho

irmão, o Note 8 Pro em termos de sensibilidade ao toque, o Note 8 foi bem rápido com respostas, multitarefa foi tranquilo e os aplicativos carregaram com bastante precisão tornando a experiência suave.

 

Também durante o meu uso, também tento utilizar o recurso de gravação de tela. O scanner de impressões digitais não é o mais rápido no mundo, mas funciona e enfrenta desbloqueio foi um pouco mais rápido, mas a Xiaomi avisa que não é tão seguro, pois não é um scanner infravermelho ou algo do tipo.

 

O sensor Bluetooth na Nota 8 é 4.2 em comparação com o Bluetooth 5.0 no Redmi Note 8 Pro.

 

Além disso, há literalmente um recurso em que, se você sentir que há poeira dentro do seu dispositivo, você pode ativar o alto-falante limpo e faz esse som enquanto vibra o interno parte para limpar o que está dentro.

 

A qualidade das chamadas também foi boa, além de tudo os recursos normais do telefone são telefone normal características.

 

Para quem não conhece XIaomi está agora em Nigéria, por isso, se você tiver um problema, pode

estenda a mão para eles diretamente.

 

Eu já mencionei as especificações da câmera anteriormente mas para reiterar, na frente do dispositivo temos uma lente de abertura de 13MP f2.0 e no traseira do dispositivo, temos uma largura de 48MP f1.75 sensor, sensor ultra largo de 8MP f2.2 e 2 macro sensores com abertura f2.4. As resoluções em termos de imagens alcançam

para 8.000 por 6.000 e grava até 4K a 30fps.

 

No aplicativo da câmera, da esquerda para a direita, você obtenha o modo de câmera lenta em que você pode fotografar 120 qps e no máximo 240 qps, vídeo curto que grava apenas 15 segundos em todos os níveis de zoom.

 

Você também obtém o modo de vídeo e foto em ultra ampla, normal e 2x. Ao lado disso está o sensor da câmera de 48MP. Que é chamado de Ultra HD aqui.

 

Basicamente, a principal diferença que você percebe na comparação é que os tamanhos de imagem das suas fotos regulares seria de 3.000 por 4.000 enquanto As fotos de 48MP seriam duas vezes maiores que as 6.000 por 8.000. Ao lado dos 48MP está o Modo retrato, Modo noturno e Panorama e Pro.

 

Quanto às fotos, eu diria que o retrato o modo neste dispositivo é realmente rápido e produz bons resultados. Fotos normais eram decentes, mas quando comparados

para fotos de 48MP, eles não estavam em nenhum lugar afiado.

Os retratos de selfie também eram suaves e isso é tudo por padrão, porque a Xiaomi acelera o filtro de beleza do seu dispositivo a Caixa.

As fotos HDR também pareciam boas e em termos da hierarquia da ampla normal e zoom, acho muito bom, mas amplo as fotos geralmente não são tão nítidos quanto os 1x e o 2x também leva o mesmo destino.

Eu diria que as fotos de 48MP preservam muitas informações e detalhes também assim como o que tínhamos no Note 7 As duas lentes Macro de 2MP são boas, mas uma A câmera de 2MP permite obter imagens com 1600 por 1200 em tamanho e eles não são tão altos qualidade como as outras câmeras aqui.

Em comparação, a lente normal nesta foto só chega tão perto enquanto a lente macro pode chegar perto.

Com boa iluminação ou diga que você está ao ar livre e há um horizonte iluminado, modo noturno mostraria muitos detalhes e aumentaria a nitidez. Mesmo em uma mesa pequena, há uma notável diferença.

A qualidade de gravação de vídeo na Nota 8 é bastante de uma bolsa misturada para mim. Grava 4K 30 FPS, faz 1080p em câmera lenta a 120 qps e também faz vídeo 1080 em 60fps.

Aqui na Mi Curitiba você consegue comprar seu Redmi Note 8, ligue agora ou nos mande uma mensagem que levamos até você.

Celulares e Acessórios Xiaomi só aqui, na Mi Curitiba!

 

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Gestão remota de equipe de vendas: 5 boas práticas para evitar a queda de produtividade no período de isolamento social

O mundo vive uma pandemia de Coronavírus e as autoridades são unânimes em relação a uma recomendação em específico: não sair de casa!

Diante dessa crise, muitas empresas precisaram repensar suas rotinas de trabalho para evitar grandes perdas de produtividade. A solução foi migrar para o trabalho remoto, no qual não há contato físico entre os colaboradores; tudo é feito pela internet.

No entanto, para que esse formato possa trazer bons resultados, é necessário seguir algumas boas práticas e ficar atento a certos cuidados.

Pensando nisso, elaboramos este artigo com 5 dicas essenciais para uma eficiente gestão remota de equipe de vendas. Continue a leitura e saiba como manter a equipe produtiva mesmo em um momento difícil e delicado como esse que estamos vivendo.

Leia também: Ferramentas para trabalho remoto de time de vendas: trabalhe em casa com muita produtividade!

Trabalhar em casa tem seus riscos, um deles é não saber como ser produtivo nesse novo ambiente. Por isso, vale a pena ver estas dicas de produtividade:

Gestão remota de equipe de vendas

Fonte: Siteware

5 boas práticas para gestão remota de equipe de vendas

O trabalho remoto, ou teletrabalho, é uma tendência que já conquistou muitas empresas.

Talvez este desafio gerado pelo COVID-19 seja uma oportunidade de iniciar essa prática em sua organização. O trabalho remoto traz mais qualidade de vida, diminui custos e permite aos vendedores organizarem melhor seus horários.

Veja, agora, nossas dicas para gerenciamento remoto de sua equipe de vendas!

1. Faça um bom planejamento para o período de isolamento social

Para uma eficiente gestão de equipe de vendas à distância nesse período de isolamento, é fundamental que você conte com um planejamento sólido e bem estruturado.

Nesse planejamento de vendas, você deverá descrever a rotina dos colaboradores, as tarefas a serem executadas e os prazos a serem cumpridos. Coloque também as datas para as reuniões via videoconferência e as metas, individuais e coletivas, que deverão ser alcançadas.

2. Tenha processos bem definidos

Com o Coronavírus forçando as empresas a aderirem ao home office, os processos que antes eram feitos presencialmente passam por mudanças significativas. Por isso, precisam estar muito bem definidos para evitar que a produtividade seja prejudicada.

Seja claro na hora de estabelecer a ordem com que determinadas tarefas serão executadas e por quem elas serão realizadas. Assim, é possível padronizar as entregas e evitar retrabalhos.

Basta ter um processo de vendas bem definido!

3. Seja claro na (re)definição de objetivos

Frente a essa crise que o planeta enfrenta, talvez seja preciso redefinir os objetivos que você tinha estabelecido para a sua equipe, pois agora a gestão será feita à distância, o mercado está se readaptando e isso muda certas prioridades.

Nesse momento, clareza é fundamental. Só assim seus colaboradores saberão o que você espera deles e poderão direcionar seus esforços com mais assertividade em busca de resultados satisfatórios.

Veja algumas dicas práticas de como conseguir isso: Utilizando o método SMART de vendas para criar metas de vendas mais inteligentes

4. Faça uso de indicadores-chave de desempenho

Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são ferramentas importantíssimas para acompanhar o progresso dos seus colaboradores em direção aos objetivos estabelecidos.

Na gestão de equipe de vendas à distância, os KPIs ajudam o gestor a manter o controle, mesmo que de maneira remota, sobre o trabalho dos vendedores.

5. Promova reuniões periódicas com os colaboradores

O isolamento social não é motivo para não se reunir com seus colaboradores. Para isso, existem as videoconferências, as quais podem ser realizadas via smartphone ou por qualquer dispositivo com uma webcam.

Essas reuniões periódicas são importantes para que se possa fornecer feedbacks, alinhar expectativas, atualizar resultados e trocar ideias relacionadas ao trabalho.

Confira em nosso blog: O passo a passo para uma reunião de vendas vencedora

Não é só em tempos de isolamento social que empresas usam soluções de vendas remotas. A SX Lightining tem uma equipe de representantes de vendas distribuída por todo país. Assim, precisa gerenciar equipes remotas em tempo real. Por isso, adotou o Agendor, uma solução completa e integrada.

Dê uma olhada neste depoimento:

Ficou interessado? O Agendor conta com diversos planos, inclusive um gratuito, confira: Sistema de CRM gratuito de verdade, com app no celular! Atraia, conquiste e fidelize seus clientes!

Quais cuidados tomar na gestão remota de equipe de vendas?

Além de seguir as boas práticas que citamos anteriormente, é necessário que você se atente também a alguns cuidados que devem ser tomados na gestão de equipe de vendas à distância.

  • Primeiro, é preciso evitar perder o foco. Isso porque, em casa, as distrações são muitas. Portanto, incentive seus colaboradores a manterem uma rotina focada em resultados.
  • Outro cuidado a ser tomado se refere à comunicação. Na gestão remota, vale a pena investir um pouco mais de tempo no detalhamento das instruções para evitar erros de interpretação e informações desencontradas. Isso ajuda que as tarefas sejam cumpridas de acordo com o planejamento.
  • Por fim, atente-se também para a documentação dos processos. Busque armazenar na nuvem todos os relatórios, e-mails, contratos, projetos e demais documentos sensíveis durante todo esse período de gestão à distância. Assim, você evita perder informações importantes.

10 dicas de ferramentas para gestão de equipe de vendas à distância

Veja a seguir algumas ferramentas que você pode utilizar para garantir a eficiência da sua equipe de vendas durante esse período de isolamento social:

  1. Trello: gestão de projetos
  2. Asana: gestão de projetos
  3. We Transfer: transferência de arquivos
  4. Google Drive: compartilhamento de arquivos em tempo real
  5. Slack: comunicação interna
  6. Evernote: gestão de tarefas
  7. IDoneThis: gestão de tarefas
  8. Operand: gestão de projetos
  9. Whereby: vídeo chamadas
  10. Buffer: gestão de mídias sociais

Ficou claro como fazer gestão remota de equipe de vendas? Agora que você já sabe quais boas práticas seguir, poderá enfrentar esse momento conturbado sem colocar em risco a produtividade das suas equipes.

Quer entender melhor como funciona o Agendor? Então, confira este vídeo:

Quer mais dicas de como usar um bom CRM em sua empresa? É fácil, baixe nosso e-book gratuito: Como usar o Agendor na gestão da equipe de vendas

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eBook – Guia de ferramentas de gestão para indústrias

Com um cenário de incertezas pela frente, é importante manter a sua empresa operando de forma mais otimizada possível.

Pensando nisso, montamos um guia prático para você aprender a aplicar as melhores ferramentas de gestão no dia a dia da sua empresa.

Nesse ebook você irá aprender a colocar em prática:

  • Análise SWOT
  • Ciclo PDCA
  • Mapa mental
  • 5W2H
  • Gráfico de Gantt
  • DMAIC
  • Diagrama de Ishikawa
  • Programa 5S
  • Sistema ERP

Clique para baixar:


Para exemplificar melhor o conteúdo do ebook, irei resumir brevemente cada uma das ferramentas de gestão para indústrias que iremos abordar no livro, confira:

Análise SWOT

A Análise SWOT é uma ferramenta clássica da administração que significa em inglês: Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades para o negócio) e Threats (ameaças para o negócio).

Veja o artigo sobre o assunto: Análise SWOT: identifique os pontos fortes e fracos da sua indústria (PDF)

Ciclo PDCA

Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão que significa Plan, Do, Check, Act (em português: Planejar, Fazer, Checar e Agir) e tem como objetivo a melhoria contínua em processos.

Veja mais: Ciclo PDCA: o que é e como usar

Mapa mental

mapa mental é uma ferramenta visual de organização e gestão de informações. Ele organiza várias ideias através de ramificações que partem de um conceito central.

Veja mais: O que é Mapa Mental e como criar um para sua indústria

5W2H

5W2H é uma ferramenta de gestão em formato de checklist com perguntas importantes sobre o projeto que será desenvolvido ou o problema que será resolvido. A sigla se refere a cinco palavras que começam com W e duas com H em inglês, sendo elas: What, Why, Where, When, Who, How, How much.

Veja mais: 5W2H: o que é e como colocar em prática na gestão

Gráfico de Gantt

O Gráfico de Gantt, também conhecido como Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos.

Veja mais: Gráfico de Gantt: o que é, como funciona e como montar o seu

DMAIC

DMAIC é uma sigla em inglês que significa define, measure, analyze, improve e control ( ou em português: definir, medir, analisar, melhorar e controlar) e representa um método de melhoria de processos composto por um roteiro que ajuda empresas a resolverem problemas.

Veja mais: DMAIC: significado, exemplo e como funciona o método

Diagrama de Ishikawa

O Diagrama de Ishikawa (conhecido também por Diagrama de Causa e efeito ou Diagrama de espinha de peixe) é uma ferramenta visual para levantar todas as possíveis causas de um problema e assim descobrir quais são as verdadeiras causa-raízes do problema.

Veja mais: Diagrama de Ishikawa: o que é, como funciona e como fazer

Programa 5S

O 5S é um programa de gestão para melhorar diversos pontos de uma empresa, como a organização, limpeza e padronização. Foi criado no japão e originalmente significa Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.

Veja mais: 5S – O que é 5S e como implementar o programa na sua empresa

Sistema ERP

Conceitualmente ERP (enterprise resource planning ou em português, planejamento dos recursos da empresa) é uma evolução do sistema MRP II (manufacturing requirement planning, ou planejamento das necessidades de manufatura), que é uma evolução do MRP I (materials requirement planning, ou planejamento das necessidades de materiais).

Veja mais: Sistema ERP industrial: o que é, para que serve e quais seus benefícios

Então para fazer o download deste ebook incrível, acesse:

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8 dicas de vendas para iniciantes que almejam o sucesso na área comercial

Iniciar uma carreira na área comercial é algo, no mínimo, desafiador. Afinal, a arte da argumentação e da persuasão não é algo que se aprende da noite para o dia.

Se você deseja se aventurar pelo universo das vendas, então precisa ler este artigo, em que separamos 8 dicas de vendas para iniciantes.

Continue a leitura e saiba quais boas práticas seguir para se destacar e conquistar cada vez mais clientes.

Leia também: 8 dicas de como vender mais de maneira eficaz

8 dicas de vendas para iniciantes

Ao contrário do que muitos dizem, vender bem não é algo que se nasce sabendo, mas uma habilidade que se pode sim aprender.

Algumas características de personalidade, é claro, podem ajudar. Porém, sem dúvida, o estudo de técnicas de venda e principalmente a prática podem ajudar você a se tornar um excelente vendedor.

Confira algumas dicas e comece com o pé direito!

1. Conheça a sua solução

O primeiro item da nossa lista de dicas para vendedores iniciantes é conhecer bem o produto ou serviço que está sendo oferecido. Isso porque dificilmente você vai conseguir converter um cliente se não tiver pleno conhecimento sobre a solução que deseja vender.

Pode parecer algo óbvio, mas você precisa se lembrar que o consumidor 3.0, hoje, tem muitas informações à sua disposição, através da internet.

Dessa forma, muitas vezes conhecem muito bem seu produto ou serviço e, por isso, é preciso conhecê-los ainda melhor que eles!

Já pensou se o potencial cliente começar a fazer perguntas sobre seu produto e você não conseguir responder porque não o conhece tão bem?

Com certeza, seu prospect não sentirá confiança para fechar negócio e você perderá uma venda.

Portanto, estude a sua solução.

Dica extra em vídeo do Thiago Concer:

2. Pesquise sobre seus concorrentes

Saber o que seus concorrentes andam fazendo e oferecendo ao mercado é essencial para que você saiba o que fazer para se destacar.

Se você está começando agora a sua carreira como vendedor, informe-se sobre as soluções desenvolvidas pelos seus concorrentes, bem como os preços por eles praticadas e as vantagens e limitações que eles apresentam.

Assim, será possível criar uma argumentação mais sólida e convincente.

3. Conheça seu prospect

Entender quem é o seu cliente em potencial fará toda a diferença para as suas futuras conversões e, por isso, esta é uma das mais importantes dicas para vendedores iniciantes.

Quanto mais você sabe sobre o perfil do prospect, bem como suas dores e necessidades, mais fácil fica oferecer a solução certa no momento certo.

Entender a personalidade de quem você está falando ajuda a definir as técnicas e abordagens de vendas que funcionam melhor com esse perfil de pessoa.

Dica extra em vídeo do Raul Candeloro:

4. Seja organizado

Dando continuidade às nossas dicas de vendas para iniciantes, é fundamental que você saiba organizar a sua rotina.

Ou seja, defina quantos contatos você precisa fazer por dia e suas metas mensais. Além disso, organize também a sua lista de contatos.

Um CRM de qualidade vai te ajudar muito, nessa hora…

Veja esta dica: Qual o melhor CRM do mercado para sua equipe?

5. Saiba gerenciar o seu tempo

Uma das dicas de vendas para iniciantes que você deve levar consigo por toda a sua carreira na área comercial é saber gerenciar o seu tempo disponível.

Concentre-se em tarefas de maior valor para as suas conversões e automatize as demais. Em vez de ficar atualizando planilhas durante horas, por exemplo, utilize um software de gestão para fazer isso automaticamente.

Existem algumas ferramentas também que podem te ajudar a organizar melhor seus afazeres e otimizar o seu tempo, como o Trello.

Dica extra em vídeo do Luciano Giarrochi:

6. Não tenha medo de receber um “não”

É comum que vendedores iniciantes recebam muitos “nãos” antes de conseguir fechar grandes negócios com clientes.

No entanto, não deixe que essas negativas te desanimem ou abalem a sua autoconfiança. Encare-as como oportunidades para melhorar sua argumentação e suas estratégias.

Assim, à medida em que você for ganhando mais experiências, esses “nãos” darão lugar ao “sim”.

Também não tenha medo de DIZER NÃO!

Dica extra em vídeo do Thiago Concer:

7. Crie uma rede contatos

Quem trabalha com vendas não deve subestimar o poder do bom e velho networking, especialmente se você é um vendedor iniciante.

Criar uma rede de contatos vai te ajudar muito a prospectar clientes, a construir uma reputação e a ganhar credibilidade no mercado.

8. Busque aprimorar seus conhecimentos

Encerrando nossas dicas para vendedores iniciantes, é preciso que esse profissional em começo de carreira esteja sempre em busca conhecimento.

Busque ler livros sobre a temática comercial, faça cursos, workshops e especializações, participe de palestras e demais eventos que possam agregar conhecimento.

Aprimorar as técnicas de venda, saber quais são as principais tendências do mercado e investir na sua própria formação fará de você um vendedor mais completo e com capacidade de ir mais longe.

Veja mais: 10 dicas de como vender mais e melhor para maior produtividade comercial

O que achou das nossas 8 dicas de vendas para iniciantes?

Lembre-se de que o caminho para o sucesso na área comercial é longo e árduo. Por isso, seja persistente nesse início e procure melhorar sempre.

Coloque em prática as dicas que citamos neste artigo e tenha um começo de carreira mais próspero.

Leia mais: 6 ideias para melhorar vendas e bater suas metas

DICA BÔNUS: use a tecnologia de um bom CRM

Se você quer saber todos os dados dos clientes na ponta língua, não perca tempo decorando tudo isso, use um software de CRM!

Ele te mandará lembretes de follow-up por mensagem de texto e e-mail, conterá todo histórico de sua conversas com clientes e até te dará dicas dos próximos passos, sempre que terminar uma tarefa!

Conheça essas e outras vantagens do Agendor:

Quer dominar os conceitos do CRM e aplicar em seu dia a dia? Então, baixe nosso e-book gratuito: CRM – Atraia, Fidelize e Satisfaça mais Clientes

Confira também: Sistema de CRM gratuito de verdade, com app no celular! Atraia, conquiste e fidelize seus clientes!

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O que é sistema de gestão e por que contratar um para a sua empresa?

Você sabe o que é um sistema de gestão e qual o seu potencial para os negócios? Provavelmente, já tenha utilizado ou utiliza atualmente algum, mas é comum não conhecer todos os detalhes sobre o seu importante papel para uma empresa. 

Além disso, muitas pequenas e médias empresas ainda enxergam esse importante recurso como um alto investimento para as suas operações. E, por isso, continuam realizando muitas das atividades que já podem ser automatizadas de forma manual ou com recursos menos avançados e seguros – tais quais as planilhas de Excel.

Se você chegou até este artigo querendo saber mais sobre o que é um sistema de gestão, vamos explicar sua função, apresentar os tipos existentes e listar as principais vantagens de investir em um. 

Ah, e a boa notícia é que, atualmente, já existem excelentes sistemas de gestão com preços acessíveis para PMEs. Uma excelente possibilidade para acelerar resultados e permitir o crescimento para outro patamar!

O que é sistema de gestão

Para entendermos o que é um sistema de gestão, vale a pena olhar para o significado da palavra “sistema”, segundo o dicionário: distribuição e classificação de um conjunto de elementos de acordo com uma ordem estabelecida.

Quando falamos em um sistema de gestão, portanto, estamos falando da organização da gestão de uma empresa por meio de processos.

E, atualmente, isso é feito por meio de softwares. Esses programas digitais cumprem o papel de facilitar o dia a dia administrativo de uma empresa, principalmente pela automatização de processos

Os sistemas de gestão, portanto, substituem planilhas de excel e outras ferramentas menos avançadas que são utilizadas pelas empresas para unificar informações de diversos departamentos da organização.

Eles consolidam e integram dados de vendas, finanças, logística, RH, entre outros, e permitem que a gestão ocorra de uma forma muito mais organizada. 

Os tipos de sistema de gestão

Existem dois tipos diferentes de sistemas de gestão – ERP e CRM, que cumprem também diferentes funções. Saiba mais sobre eles!

ERP (Enterprise Resource Planning)

ERP é a sigla para Enterprise Resource Planning, termo que pode ser traduzido para o português como Planejamento de Recursos da Empresa.

Um sistema de ERP, então, é voltado para a organização de processos relacionados aos diferentes recursos com os quais conta uma empresa, com foco especial para os recursos financeiros.

Em um ERP são realizados os controles financeiro, fiscal e contábil e isso inclui atividades como:

  • gestão logística;
  • gestão de estoque;
  • emissão de notas fiscais;
  • pagamento de tributos;
  • informações sobre funcionários;
  • entre outros. 

Esse tipo de modelo de gestão tem a grande vantagem de conectar as áreas em uma operação, por meio de processos muito bem definidos.

Ao se realizar uma venda, por exemplo, após o departamento comercial informar o fechamento do negócio, o setor financeiro já tem as informações para emissão da nota fiscal e para incluir no orçamento financeiro da empresa.

Ao mesmo tempo, o setor de logística já pode separar os itens para envio e fazer a gestão do estoque. E o departamento responsável por produto e planejamento gerencia o forecasting. Tudo por meio do sistema!

É interessante observar, ainda, que existem modelos de ERP customizados para diversas atividades e segmentos de mercado – por exemplo, indústria, varejo e serviços. Assim, é possível encontrar aquele que mais se adequa à sua realidade de operações. 

CRM (Customer Relationship Management)

O outro tipo de sistema de gestão existente é também o mais importante para as operações de vendas!

CRM é a sigla para o termo Customer Relationship Management (Gestão do Relacionamento com o Cliente) e o sistema voltado para este foco é responsável por reunir todas as informações relacionadas ao funil de vendas.

Pensando que cada vez mais as relações comerciais precisam ser centradas no cliente, é essencial contar com um software que reúna todas as informações sobre as empresas e os contatos dentro delas que são abordados pela sua organização, desde a primeira interação até a fidelização.

Os sistemas de CRM dão suporte à gestão comercial, organizando informações para que haja:

  • Melhor previsibilidade de vendas;
  • Aumento da satisfação do cliente;
  • Redução da taxa de cancelamento;
  • Controle sobre o histórico de relacionamento com clientes;
  • Campanhas de vendas baseadas em dados;
  • entre outras vantagens. 

É um importante recurso, ainda, para negócios que possuem profissionais dedicados a diferentes fases do funil de vendas, como SDRs, Executivos de Vendas e CSs.

Assim, eles contam com todas as informações necessárias sobre as etapas anteriores para que possam realizar suas atividades com qualidade.  

Vantagens de contratar um sistema de gestão

Já mencionamos alguns benefícios em se contratar um ERP ou um CRM, mas, abaixo, listamos as principais delas!

Fácil uso de indicadores para a tomada de decisão

Com sistemas de gestão, o tempo de levantamento de dados e relatórios é praticamente zero. Assim, os indicadores passam a fazer parte de fato do dia a dia do negócio, apoiando a tomada de decisão.

Melhor utilização dos recursos da empresa

A partir do uso desses dados, é possível também utilizar da melhor maneira os recursos da empresa. Isso acontece pois há uma boa visão do fluxo de caixa e previsibilidade de vendas e de produção.

Otimização do tempo da equipe

Os recursos humanos da empresa também são melhor utilizados com o apoio de um sistema de gestão.

Ao deixar de perder tempo com planilhas de excel e criação de relatórios, os funcionários podem dedicar sua atenção para atividades mais estratégicas. 

Redução de burocracia e falhas em processos

Os processos da empresa e de vendas também ganham eficiência na utilização de softwares de gestão.

Primeiro porque todas as etapas são mapeadas e, segundo, por existir clareza para todos sobre o que deve ser feito.

As falhas também são reduzidas, uma vez que o sistema documenta tudo que precisa ser executado.

Identificação de gargalos

Facilidade na análise de dados e documentação de processos dentro de uma única plataforma permitem aos executivos da empresa também encontrar os gargalos para o crescimento.

Após uma negociação, o faturamento do pedido demora a ser realizado no financeiro? Há falta constante de itens no estoque? O cancelamento de clientes é maior dentro da carteira de um vendedor?

A partir disso, é possível tomar ações e decisões que tornem a empresa ainda mais eficiente. 

Gestão mais estratégica

Por fim, todas as vantagens anteriores podem ser traduzidas nesta: com o apoio de sistemas de ERP e CRM, é possível ter uma gestão mais estratégica de uma empresa.

E, já falamos bastante aqui no blog do Agendor, organizações que dedicam mais atenção para o planejamento e a gestão estratégica, conseguem se manter mais competitivas em um mercado tão concorrido como o nosso. 

Sistema de gestão: retorno que justifica o investimento

Sistemas de gestão como ERP e CRM são ferramentas obrigatórias para as empresas que desejam passar por um processo de transformação digital para se adequar à nova realidade do mercado.

São também recursos fundamentais para que o negócio prospere e continue entregando valor para a sociedade.

Quando integrados, esses dois sistemas são valiosos.

Então, se ainda tem dúvidas sobre a necessidade de implementá-los, nosso convite é que você reflita o quanto esse investimento será capaz de trazer retorno a médio e longo prazo. Uma decisão importante para o sucesso da sua empresa!

Uma das principais vantagens de um sistema de gestão para o negócios é a análise de dados para a tomada de decisão. Quer se aprofundar neste tema? Então confira nossa apresentação gratuita com 8 Indicadores de performance que todo vendedor deveria usar!

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